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聊城公司五举措推进6s管理

2020-04-20 13:29编辑:admin人气:


   6S还是提升管理的抓手,是推进精细化管理的平台,是打造强大现场的基础,是提升品牌影响力的载体。中石油聊城公司通过五项举措推动公司6s管理水平。

  一是领导要率先垂范,以身作则,由“亲自抓”变为“亲自干”。二是要全员培训,正面引导,让大家知道为什么要这么干、怎么去干。三是要始终持之以恒,坚定信念,持续改善。四是要强化检查,强力推进,坚决考核奖惩。五是要坚持最严的标准,决不妥协。标准的高低,直接决定着一个企业发展程度和管理水平的高低。

(来源:聊城新闻网)

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